南通欧博体育集团公司部分绩效考核步伐
- 分类：公司制度
- 作者：
- 来源：
- 宣布时间：2019-11-11
- 会见量：0
【提要描述】集团公司为了增强对业务部分的治理，调动部分事情的积极性、主动性、创立性，通过制订部分年度事情目标和考核事情结果的要领，接纳百分制标准，评价部分实际事情效果，并与部分卖力人的绩效人为相挂钩，以抵达公司与个人配合生长的目的。
南通欧博体育集团公司部分绩效考核步伐
南通欧博体育集团公司部分绩效考核步伐
【提要描述】集团公司为了增强对业务部分的治理，调动部分事情的积极性、主动性、创立性，通过制订部分年度事情目标和考核事情结果的要领，接纳百分制标准，评价部分实际事情效果，并与部分卖力人的绩效人为相挂钩，以抵达公司与个人配合生长的目的。
- 分类：公司制度
- 作者：
- 来源：
- 宣布时间：2019-11-11
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集团公司为了增强对业务部分的治理，调动部分事情的积极性、主动性、创立性，通过制订部分年度事情目标和考核事情结果的要领，接纳百分制标准，评价部分实际事情效果，并与部分卖力人的绩效人为相挂钩，以抵达公司与个人配合生长的目的。
一、考核的主要内容：
业务部分考核的内容包括：主要经济指标、序时进度、宁静及危害控制、客户满意度、立异事情及结果等，分差别部分事情内容针对性制订计划;综合性部分考核的内容包括：行政治理效能、领导和部分的满意度、宁静、后勤、人力资源治理及绩效考核。
二、考核要领：
1、建立考核领导小组，由总裁任组长、常务副总经理任副组长、办公室牵头组织各部部长加入评分;
2、凭据各部分的差别特点制订重点事情目标并以百分为标准，凭据完成情况划分计分;
3、每季度考核一次，得分情况在公司通报。
三、考核结果的反响与运用：
1、绩效考核的结果与部分卖力人的年度绩效人为挂钩，按得分比例测算绩效人为实际发放额度，上不封顶、下不保底;
2、连续两年考核结果末位的，公司将给予调岗处理;
3、公司对部分卖力人的绩效人为月度预发60%，其余在年底按考核结果盘算。
4、部分的考核结果与部分的年终奖金挂钩，分人均一、二、三等奖，金额由公司确定。
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