集团公司部分招待费治理要领
- 分类：公司制度
- 作者：
- 来源：
- 宣布时间：2019-11-11
- 会见量：0
【提要描述】为严格规范业务招待费支出，调动部分事情的主动性、积极性，提高协调、相助效果，特制定本步伐。
集团公司部分招待费治理要领
集团公司部分招待费治理要领
【提要描述】为严格规范业务招待费支出，调动部分事情的主动性、积极性，提高协调、相助效果，特制定本步伐。
- 分类：公司制度
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- 宣布时间：2019-11-11
- 会见量：0
公司各部分：
为严格规范业务招待费支出，调动部分事情的主动性、积极性，提高协调、相助效果，特制定本步伐。
1、招待费要本着实事求是、勤俭节约、从严控制、有利事情的原则进行治理，实行部分包干，据实报支，超支不补，节约适当奖励的步伐，由办公室具体卖力治理。
2、招待费治理实行审批制，进行业务招待的应事前填写“接待审批单”，经公司领导审批后进行接待事情。接待审批单要详细注明宴请工具、人数及宴请标准和陪客人数。不可事前审批的要电话请示领导同意后再行接待，事后3日内补齐手续。
3、招待费包干指标内含：餐费、烟、茶、水果点心等支出，事情餐原则上不安排酒水，如需宴请，请填写“酒水领用单”经公司领导审批后至食堂领取。宴请标准为每餐每人80-150元，视接待工具而定，要严格控制用餐标准，不得超标准进行接待。如招待工具级别高，或公司领导出面接待的宴请视情况可归纳为集团公司招待用度。
4、招待费报销要严格执行审批程序，逐级卖力，层层把关，经批准后报销，财务部分要做好辅助台账纪录，确保全年支出总额要控制在集团公司下达的指标以内。
5、凭据公司各部分所分担业务规模，在集团公司下达的计划指标内，确定部分包干指标如下：
企划部：全年指标为 3 万元;
工程部：全年指标为 5 万元;
财务部：全年指标为 3 万元;
运营部：全年指标为 3 万元;
投、融资部：全年指标为 3 万元;
金融业务部：全年指标为 5 万元;
法务部：全年指标为 3 万元;
办公室：全年指标为 5 万元;
6、本步伐从2018年6月起实施，望各部分认真遵照执行。
2018年5月12日
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